경영자의 의사결정은 선택의 연속이라 할 수 있다. 몇 가지 안 건 중에서 가장 합리적이고 효율적인 선택을 하여야만 회사경영이 잘되며 매출의 극대화를 이룰 수 있을 것이다. 따라서 경영자의 의사결정은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.
즉, 경영관리는 의사결정의 연속이며, 관리자의 모든 활동
의사결정론
(1) 의사결정의 중요성
현대경영에 있어서 계획의 핵이 된다고 볼 수 있는 의사결정은 경영성패의 잣대가 된다. 이는 오늘날 경영이 접하여야 할 경영 ․ 사회 ․ 기술적 환경이 급변하는 데에서 오는 현실적 요청이기도 하다. 경영의 경제 ․ 사회 ․ 기술적 환경이 비교적
1. 경영의사결정이란 무엇인가?
* 학자에 따른 의사결정의 개념
- 사이먼(H. A. Simon)
: 경영의사결정은 조직경영에 있어 중추적 기능이며 의사결정은
곧 기업경영 그 자체
- 몬디(R. W. Mondy) & 프리맥스(S. R. Premeaux)
: 의사결정이란 “대체안들을 탐색, 평가하여 그 중에서 하나를
I. 경영의사결정의 의의
사람은 길고 작든지 간에 일생을 살면서 크고 작은 결정을 무수히 반복하게 된다. 즉 유아기 때 어느 장난감을 가지고 놀까, 어느 과자를 먹을까를 결정할 때부터 시작해서 반복하며 죽을 때까지 계속된다. 그 과정에서 많은 것(things, events)들 중에 하나의 최선(best)을 채택(adopt
III. 경영계층에 따른 의사결정경영계층상의 위치에 따라 최고경영층의 전략적 의사결정, 중간관리층의 관리적 의사결정, 하부감독층의 업무적 의사결정으로 구분한다.
(1) 전략적 의사결정(strategic decisions)
최고경영층이 담당하는 것으로 기업의 생존과 성장 ․ 발전을 위해 장기적 관점에서
II. 의사결정의 원리
경영활동에 대한 정확한 의사결정은 불가능하다. 그러므로 의사결정의 결과에 대한 기대수준의 설정이 필요하며. 의사결정을 위한 전제조건과 적용원칙을 검토해야 한다.
의사결정에는 주관적 요소, 목적의 설정 및 상황 등의 조건이 존재한다. 첫째, 의사결정은 인간의 행동이
제 1절 경영의사결정이란 무엇인가?
1. 경영의사결정의 본질
경영자가 이용 가능한 대안들 중에서 최적의 방안을 선택하는 것
(중략)
INTERVIEW
Q)책에서 비정형적 의사결정은 통상 최고경영층에 의해 수행된다고 하지만 광고회사는 그에 대한 예외가 될 것 같습니다.
일반 직원이라 하더라도
계획화 과정의 의사결정
구글 ‘친환경 에너지’ 3조달러 투자
클린에너지 2030 프로그램을 통해 인터넷 검색 비즈니스 과정에서 온실가스 방출이 적은 에너지 사용량을 대폭 늘리고 재생 에너지원 도입을 적극 추진하고 있다. 이로 인해 생산비를 절감하였으며 또 많은 친환경 정책 시행에 몰두하고
II. 전략적 ․ 관리적 ․ 업무적 의사결정
앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정을 전략적 의사결정(strategic decisions), 관리적 의사결정(administrative decisions), 업무적 의사결정(operating decisions)으로 분류하고 있다.
(1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 기업의 최고경영층에서 주로 담당하는 의사결정
II. 비정형적 의사결정
비정형적 의사결정(non-programmed decision making)이란 이례적인 상황에서 이루어지며 종종 예측할 수 없는 결과를 갖는 의사결정으로 정형적 의사결정과는 달리 개인의 직관, 판단, 창의력 등에 의해 크게 영향을 받게 된다. 경영자들은 잘못 정의되어 있는 문제에 직면할 수도 있고,